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CIOFE·中國國際有機(jī)食品博覽會
距開展還有0000時(shí)0000

邁向新常態(tài),跨境電商如何轉(zhuǎn)型?

歷經(jīng)過去十來年的發(fā)展,中國跨境電商的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。在2020年全球經(jīng)濟(jì)普遍下行的情況下,中國的跨境電商零售卻逆勢上揚(yáng)。據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì),2020年通過海關(guān)跨境電子商務(wù)管理平臺驗(yàn)放進(jìn)出口清單達(dá)24.5億票,同比增長63.3%,是4倍于受到國際宏觀環(huán)境負(fù)面影響較小的2017年。以數(shù)額計(jì)算¹,2020年中國跨境電商進(jìn)出口同比增長了31.1%,其中出口增速為40.1%,遠(yuǎn)高于進(jìn)口。²跨境電商的良好態(tài)勢得益于企業(yè)和國內(nèi)政策資源的扶持,也離不開行業(yè)在長期發(fā)展中積累下來的成熟的供應(yīng)鏈、制造以及人才優(yōu)勢。國內(nèi)跨境電商不僅積累了較強(qiáng)的產(chǎn)品,也在積極探索如何利用新技術(shù)和新渠道去更好地滿足消費(fèi)者的需求。有了前輩們的引領(lǐng),越來越多的電商企業(yè)抱著成為在全球范圍內(nèi)受歡迎的消費(fèi)品牌的夢想,并正在為之努力。與此同時(shí),市場環(huán)境也在向所有電商企業(yè)轉(zhuǎn)遞著相似的信號——市場環(huán)境越來越成熟,企業(yè)需要尋找可持續(xù)發(fā)展模式。在2019年,全球跨境網(wǎng)購普及率已達(dá)到51.2%。³經(jīng)過2020年,在疫情的催化下,消費(fèi)人群以及購物心理的變化日益加快,全球電商市場更是加速發(fā)展,并且逐漸演變?yōu)橐环N“新常態(tài)”,這也就要求跨境電商們可能需要采用新的方式,以維持自身可持續(xù)的發(fā)展,獲得更加長久的生命力。一、品牌建設(shè):跨境電商的新拐點(diǎn)在疫情的影響下,全球消費(fèi)者購物行為大量從線下轉(zhuǎn)到線上,這不僅為跨境電商帶來了極好的發(fā)展契機(jī),同時(shí)也深刻地改變了跨境電商的競爭格局。雖然用戶增長似乎變得容易了,但如何留住用戶則更加地暴露出了傳統(tǒng)鋪貨與流量變現(xiàn)類商業(yè)模式的短板。如果品牌銷量的增長以流量和商品為中心,就忽略了與消費(fèi)者之間的溝通和連接。反過來對消費(fèi)者而言,與品牌的接觸就會只局限于購買行為,并沒有留下深刻的購物印象和體驗(yàn)。如此一來,品牌很難實(shí)現(xiàn)用戶沉淀,這更加意味著難以獲得持續(xù)增長。當(dāng)行業(yè)紅利逐漸退去,競爭由增量轉(zhuǎn)向存量時(shí),若想實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展,如何從用戶出發(fā)驅(qū)動(dòng)增長、打造品牌來沉淀消費(fèi)者成為了跨境電商們需要思考的重中之重。打造品牌的目的是構(gòu)建起開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力。只有依靠較強(qiáng)品牌影響力,才能在消費(fèi)者群體中構(gòu)建起明顯忠誠度。它決定著顧客對品牌的選擇偏好,更重要的是它決定著顧客對品牌的關(guān)注和信任程度,這樣才能避免自身陷入重復(fù)的價(jià)格競爭,避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)還能享受品牌帶來的價(jià)值。另一方面,隨著用戶自身跨境網(wǎng)購的經(jīng)驗(yàn)積累提高,用戶對于品牌認(rèn)可度也在不斷提高,跨境電商迎來了一個(gè)以品牌維系發(fā)展的關(guān)鍵性拐點(diǎn)。為了和跨境電商共同構(gòu)建可持續(xù)的品牌發(fā)展模式,谷歌與德勤合作發(fā)布了《2021中國跨境電商發(fā)展報(bào)告》(以下簡稱“報(bào)告”)。本篇文章,將從消費(fèi)群體和賽道剖析,希望可以為跨境電商在新常態(tài)下進(jìn)行可持續(xù)品牌建設(shè)的方向上提供一些思考。二、消費(fèi)者:深入線上購物和品牌認(rèn)知當(dāng)前商業(yè)環(huán)境和購物模式的變化,為2020年電商消費(fèi)者和賽道帶來了較大影響。一方面,電商的主要消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)知逐漸成熟,并愿意認(rèn)同品牌的價(jià)值;另一方面,電商的品類雖然沒有發(fā)生太大的改變,仍以服飾時(shí)尚、家居園藝、3C產(chǎn)品和美妝為主要賽道,但在部分賽道的細(xì)分領(lǐng)域出現(xiàn)了較多品牌發(fā)展的空間,客單價(jià)獲得提升。2020年,疫情不僅帶來了“社交距離”,也帶來了因防疫而導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的階段性“鎖城”,消費(fèi)者的生活狀態(tài)發(fā)生了巨大改變。為了解線上購物消費(fèi)者購物行為和心態(tài)的變化,《2021中國跨境電商發(fā)展報(bào)告》的研究者們基于美、英、德、法及西班牙等國所代表的跨境電商成熟市場,針對在過去12個(gè)月內(nèi)在獨(dú)立電商渠道有過購買行為的線上消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)研問卷的發(fā)放,總計(jì)回收5005份問卷。從問卷調(diào)研結(jié)果中我們可以看到消費(fèi)者生活方式的改變,對于跨境電商零售的增長產(chǎn)生了較為直接的影響。報(bào)告顯示:“2019至2020年間,歐美及亞太地區(qū)主要國家的電商整體零售額經(jīng)歷了15%以上的高速增長。”這樣高速的增長來源于三類人群,分別是本來不在網(wǎng)上買東西,現(xiàn)在開始嘗試線上購物的“網(wǎng)購練習(xí)生”;有著豐富網(wǎng)上購物經(jīng)歷,現(xiàn)在更是拓展了消費(fèi)品牌的“網(wǎng)購資優(yōu)生”;本身有豐富網(wǎng)上購物經(jīng)歷,并沒有拓展品類而是增加了消費(fèi)金額的“網(wǎng)購保守派”,這三種消費(fèi)者分別代表了不同的消費(fèi)行為模式,但無疑都為跨境電商的高速增長做出了貢獻(xiàn)。新常態(tài)中消費(fèi)者的改變是持久的,在報(bào)告中也有所體現(xiàn):各品類在疫情期間首次線上購物的消費(fèi)者中,平均75%表示疫情結(jié)束后會繼續(xù)維持線上購物,這也表示2020年全球電商的增長強(qiáng)勁勢頭得以延續(xù)。同時(shí),新常態(tài)中消費(fèi)者的改變也是深層次的。消費(fèi)者在品牌官網(wǎng)或APP上花費(fèi)更多,這些消費(fèi)者中75%提高了在品牌官網(wǎng)或APP上的購物頻率,68%提高了單筆購買金額,也更愿意嘗試新的品牌。不僅如此,我們也發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者更容易“沖動(dòng)消費(fèi)”,對比2019年,美國時(shí)尚類線上消費(fèi)者沖動(dòng)消費(fèi)的比例從31%上升至42%,而促銷信息和廣告都能夠?qū)οM(fèi)者產(chǎn)生一定程度的刺激。另一方面,情感因素仍然是消費(fèi)者復(fù)購的重要因素之一。跨境電商在不斷提升功能價(jià)值的同時(shí),通過特定的品牌價(jià)值與價(jià)值觀,和消費(fèi)者建立情感連接,幫助品牌構(gòu)建“人設(shè)”,才能為品牌帶來可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。后疫情時(shí)代,跨境電商想要獲得持續(xù)增長,打造品牌是最為直接和有效的途徑。三、品牌賽道:在客單價(jià)和細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ铱臻g疫情不僅改變了消費(fèi)者的購買行為和心智,同時(shí)也促使電商零售品類多點(diǎn)增長。報(bào)告顯示,2020年間服飾時(shí)尚、家居園藝、3C和美妝是表現(xiàn)較為突出的海外賽道,由于上述產(chǎn)品本來在購物頻率、物流、客單價(jià)等要素上,與跨境電商的運(yùn)營需求比較契合,因而具備長期的增量空間,從這個(gè)角度來看,有這樣的趨勢并不意外。服飾時(shí)尚品類:服飾時(shí)尚的特點(diǎn)是供應(yīng)鏈比較成熟,物流方便,客單價(jià)與成本之間存在較為穩(wěn)定的利潤空間,需求穩(wěn)定。對跨境電商而言銷售風(fēng)險(xiǎn)比較低,在2020年前就是整個(gè)跨境電商的重要賽道之一。疫情期間,服飾時(shí)尚賽道獲得了顯著流量紅利,成為跨境電商出海的機(jī)會賽道,其中獨(dú)立站Direct-to-Consumer(DTC)品牌在服裝時(shí)尚賽道目前主要存在于客單價(jià)50美元以下的市場。當(dāng)前,網(wǎng)頁端仍然服飾時(shí)尚品類是最主要的流量來源,但頭部DTC品牌在APP端表現(xiàn)更為亮眼。女裝品類因市場廣闊競爭較為平和,品牌仍可以從中尋找機(jī)會。家居園藝品牌:一批專注于家居園藝品類的垂直類DTC品牌出現(xiàn),正在改變以零售商和第三方平臺占據(jù)主導(dǎo)地位的局面。由于家居園藝產(chǎn)品的特點(diǎn),使之復(fù)購頻率不高,該品類的網(wǎng)頁端依然是獲取流量的主要渠道。細(xì)分品類中,餐廚用品值得關(guān)注,不僅在整體零售額接近家具品類的情況下依然實(shí)現(xiàn)了較大的增長,同時(shí)競爭力度相比較小。3C垂類品牌:3C市場整體增長強(qiáng)勁,品牌電商已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位,且許多垂直品類DTC品牌增長迅速,例如吸塵器、吹風(fēng)機(jī)和空氣凈化器等。同時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn),由于這些品牌分別深耕于不同的細(xì)分市場所以整體競爭環(huán)境比較緩和,尤其家用電子產(chǎn)品品牌的細(xì)分賽道有較高增速,行業(yè)競爭也相對較低。美妝個(gè)護(hù)品類:在美妝賽道上,零售商仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。但在疫情下,品牌電商尤其是DTC品牌呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢,部分品牌突破50美元核心價(jià)格向中高單價(jià)發(fā)展,顯示出在美妝個(gè)護(hù)品類的強(qiáng)勁競爭潛力。細(xì)分品類中,個(gè)人護(hù)理品類享有較高零售額的同時(shí)也保持較高增速;護(hù)膚與防曬品類的需求增長遠(yuǎn)超化妝品與個(gè)護(hù)品類,且相對競爭程度較低。四、可持續(xù)方案:品牌、用戶和產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)對跨境電商而言,當(dāng)我們談?wù)?ldquo;品牌建設(shè)”,并不指單純的品牌營銷,更應(yīng)該稱之為一種可持續(xù)發(fā)展的電商商業(yè)模式。它以用戶為核心、以單一品牌站點(diǎn)為載體,向客戶提供具有情感和功能雙重聯(lián)系的產(chǎn)品,形成用戶、產(chǎn)品、品牌的聯(lián)動(dòng),從而使得跨境電商能夠獲得持續(xù)的增長。受到生活方式改變的影響,市場格局和消費(fèi)者行為心智的轉(zhuǎn)變?yōu)榭缇畴娚處砹饲八从械陌l(fā)展空間,品牌官網(wǎng)迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。品牌除了在產(chǎn)品的功能表現(xiàn)上可以獲得消費(fèi)者的青睞,如何通過有效渠道建立品牌認(rèn)知,持續(xù)優(yōu)化品牌官網(wǎng)的運(yùn)營從而增強(qiáng)消費(fèi)者信任感,最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化和復(fù)購也是追求長期可持續(xù)發(fā)展中不可否認(rèn)的重要一環(huán)。在消費(fèi)者行為變化的同時(shí),全球零售市場的競爭格局也瞬息萬變。在服飾時(shí)尚、家居園藝、3C產(chǎn)品和美妝個(gè)護(hù)四大機(jī)會賽道上,繼續(xù)將客單價(jià)、細(xì)分賽道等作為品牌發(fā)展的考量因素予以重視。DTC品牌在服飾時(shí)尚品類中擁有廣闊的發(fā)展空間。而在家居園藝賽道,個(gè)別垂直品類DTC品牌增長迅速,未來可期。3C市場整體增長強(qiáng)勁,且相對競爭較低,為品牌提供了更多機(jī)會。DTC品牌在美妝個(gè)護(hù)品類中也展示出了強(qiáng)勁的競爭潛力,多個(gè)品牌突破50美元核心價(jià)格帶。想要抓住市場機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),品牌除了以良好的用戶體驗(yàn)與精細(xì)化運(yùn)營提升復(fù)購,以用戶需求與數(shù)據(jù)洞察指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃,同時(shí)還需以用戶與產(chǎn)品為依托、塑造并傳遞品牌精神與價(jià)值。從品牌建設(shè)入手,真正的占領(lǐng)消費(fèi)者心智,獲得忠誠用戶和持續(xù)增長的空間,逐步打造出受全球消費(fèi)者認(rèn)可的中國跨境電商品牌。聲明:文章轉(zhuǎn)載自36氪。若涉及版權(quán)問題,煩請?jiān)髡呗?lián)系我們刪除,謝謝!

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新零售時(shí)代,超市的變與不變!

一、變的是市場形勢,不變的是市場觀念新開超市規(guī)模增大,拓展提速,競爭逐步走出商品價(jià)格之戰(zhàn)。進(jìn)行營銷創(chuàng)新,包括:商品質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、購物環(huán)境等。適應(yīng)市場變化、消費(fèi)變化,主動(dòng)出擊,體現(xiàn)前瞻性。有市場觀念,就是以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),圍繞消費(fèi)者所思所想做經(jīng)營,市場觀念的核心是營銷觀念。請專業(yè)人做專業(yè)事-市場調(diào)研,把脈消費(fèi),預(yù)測市場走向、未來。滿足百姓日常生活、“一日三餐”所需,調(diào)整商品結(jié)構(gòu),增加生鮮經(jīng)營。服務(wù)打出“四張牌”:生鮮牌、便捷牌、親情牌、社區(qū)牌。提供百姓日常生活問題解決方案,從百姓需要出發(fā)固化市場觀念。在多變的市場形勢下,依托觀念領(lǐng)先,大步疾行。固守市場觀念,使我們對市場形勢把握得更準(zhǔn)確。二、變的是競爭對手,不變的是競爭意識強(qiáng)勢之下看耐壓、找突破,關(guān)注、了解變化了的競爭對手,進(jìn)行資源配置,制定應(yīng)對策略。定位:面向社區(qū),植根居民生活。培養(yǎng)忠誠顧客:經(jīng)營貼近百姓生活。滿足居民所需:做好生鮮餐桌食品。打造競爭能力:提高服務(wù)的附加值。三、變的是經(jīng)營策略,不變的是經(jīng)營理念經(jīng)營理念:綠色營銷關(guān)愛健康。調(diào)整商品結(jié)構(gòu),一店一樣,突出差異。商品高、中、低占比不同,品牌占比各異。進(jìn)行商品汰換,強(qiáng)化品質(zhì)、品位、品牌。完善價(jià)格體系,突顯性價(jià)比。打造暢銷、敏感商品低價(jià)形象。突出陳列效果,放大品牌效應(yīng)。陳列量化、美化、生動(dòng)化、生活化。農(nóng)超對接:源頭采購,新鮮價(jià)廉。業(yè)態(tài)創(chuàng)新:開辦早市、菜市場。四、變的是商品結(jié)構(gòu),不變的是商品質(zhì)量商品結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)處于變化之中,調(diào)整是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的工作。調(diào)整的依據(jù)是消費(fèi)數(shù)據(jù),包括:社區(qū)內(nèi)的人口總數(shù)、家庭構(gòu)成、年齡層次、收入水平、生活方式、購物習(xí)慣、消費(fèi)能力等。商品變了,百姓對商品質(zhì)量的要求更高了,經(jīng)營中對商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)從不改變。食品安全是商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要依據(jù),堅(jiān)決杜絕問題商品上架出售。五、變的是顧客需求,不變的是顧客滿意關(guān)注顧客需求變化:消費(fèi)者自我保護(hù)意識更強(qiáng);對宣傳內(nèi)容有準(zhǔn)確的識別和自己的判斷;對商品質(zhì)量要求更高,品牌意識更強(qiáng)商品要滿足安全、健康、新鮮要求......建立信任,使顧客對商品質(zhì)量更加放心。增加顧客滿意度,培養(yǎng)忠誠顧客。高度重視顧客投訴,提供快捷投訴通道。每月進(jìn)行客怨案例分析并大會通報(bào)。持續(xù)完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并進(jìn)行固化。滿足顧客需求,使我們的顧客滿意度提升了。六、變的是服務(wù)方式,不變的是服務(wù)宗旨作為植根于百姓生活的社區(qū)店,更深刻理解社區(qū)店的作用、責(zé)任、本分。店鋪的存在關(guān)系到社區(qū)居民的生活環(huán)境,生活內(nèi)容、生活質(zhì)量。滿足“三度”要求。方便度:方便社區(qū)居民購買。舒適度:購物環(huán)境舒適。滿意度:服務(wù)功能滿足需要。圍繞“六變六不變”做經(jīng)營,緊緊把握。不變的是理念、目標(biāo)、原則!變化的是方法、途徑、策略!才能適應(yīng)市場、滿足消費(fèi)、迎接挑戰(zhàn),就要堅(jiān)持“不變”,適應(yīng)“變化”。以顧客為中心,以消費(fèi)需求為導(dǎo)向,創(chuàng)新引領(lǐng)不斷進(jìn)取、竭盡全力。在“變”中進(jìn)行突圍、成長、發(fā)展,在“不變”中固守超市文化、信念。植根社區(qū)沃土,使超市發(fā)基業(yè)長青!聲明:文章轉(zhuǎn)載自鈞策咨詢。若涉及版權(quán)問題,煩請?jiān)髡呗?lián)系我們刪除,謝謝!

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新零售背景下多渠道零售商的渠道融合分析

一新零售概述馬云在2016年的云棲大會上提出了“新零售”這一概念,認(rèn)為只有線上、線下、物流融合才能產(chǎn)生真正的新零售。《不可消失的門店》一書的作者大衛(wèi)·貝爾指出,雖然從表面上看,零售業(yè)的形態(tài)、表現(xiàn)方式等發(fā)生了多種變化,但其滿足消費(fèi)者購物、社交和娛樂需求的本質(zhì)卻始終未曾發(fā)生改變。消費(fèi)者訴求的多元化、個(gè)性化使得零售渠道呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢,不同的零售渠道都可以根據(jù)消費(fèi)者的不同訴求找到生存發(fā)展的空間。因此,消費(fèi)者根據(jù)自己的需求和便捷在不同的渠道間轉(zhuǎn)換以完成一次完整的購物過程。消費(fèi)者良好的購物體驗(yàn),需要零售商在多種渠道間“搭橋修路”,融合共享。渠道的融合成為多渠道零售商必須邁過的一個(gè)坎,也是未來零售業(yè)的常態(tài)。(一)幾個(gè)關(guān)鍵詞從互聯(lián)網(wǎng)的角度來分析,新零售是將線上線下的運(yùn)營以及現(xiàn)代物流體系結(jié)合起來。線下與線上深度融合將是新零售走向成熟的一大重要標(biāo)志,因此渠道融合是新零售必須要完成的使命。那么如何將零售商各自獨(dú)立、分割的渠道整合起來,共享、服務(wù)、利他、互動(dòng)這些這理念和主張就必不可少。1.共享基于網(wǎng)絡(luò)平臺的共享經(jīng)濟(jì)模式培育了現(xiàn)代人們關(guān)于共享的理念。多種線上渠道的開展,是利用信息通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺,使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)融合的結(jié)果。線上、線下原本各自獨(dú)立的多渠道間的融合,必然要求整個(gè)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一與資源共享。劉文綱、郭立海(2013)的研究也指出,網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)與實(shí)體零售業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的本質(zhì)是資源共享[1],如各渠道間庫存信息的實(shí)時(shí)更新和共享,線上線下產(chǎn)品品類的整合,線上線下客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的共享等。只有基于共享的理念,才能找到渠道融合的銜接點(diǎn)。對于零售企業(yè)來說,資源共享的程度與企業(yè)的零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)有密切關(guān)系。2.服務(wù)零售行業(yè)必然要回歸零售業(yè)的本質(zhì):服務(wù)上來。新零售必然要圍繞消費(fèi)者開展,渠道融合也是要站在消費(fèi)者的角度,考慮消費(fèi)者的體驗(yàn)和便捷。3.互惠利他和經(jīng)典的利己主義不同,現(xiàn)代社會開始倡導(dǎo)互惠利他主義,在幫助別人的過程中,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。從總體上看,互惠利他關(guān)注的中心是如何克服個(gè)體眼前或短期的私利而實(shí)現(xiàn)合作,并最終揭示無論是提高個(gè)體的適合度,還是化解利益沖突方面,利他的個(gè)體比自私的個(gè)體更具有競爭的優(yōu)勢[2]。不少企業(yè)家也一直秉承著“利他”的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)。于各渠道而言,單純的“利己主義”只會作繭自縛,互惠利他則可能會收獲“柳暗花明又一村”的驚喜。在共享、互惠利他的理念下,各渠道互相協(xié)同,共同成長,資源共享,最終達(dá)到無渠道境界,為消費(fèi)者提供良好的消費(fèi)體驗(yàn)。4.互動(dòng)新零售更加注重產(chǎn)品與消費(fèi)者、品牌與消費(fèi)者、員工與消費(fèi)者的互動(dòng)。在這種互動(dòng)消費(fèi)中,消費(fèi)者的活動(dòng)能夠創(chuàng)造價(jià)值,以滿足消費(fèi)者更高的需求,獲取企業(yè)自身的發(fā)展。互動(dòng)不但能為消費(fèi)者帶來情感價(jià)值,還能提高消費(fèi)者對品牌的情感忠誠和行為忠誠[3]。因此,在為消費(fèi)者塑造全新的購物體驗(yàn)中,零售商加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng),鼓勵(lì)和刺激消費(fèi)者的參與,這是一個(gè)雙贏的過程。(二)消費(fèi)者的特點(diǎn)與變化1.SoLoMoMe消費(fèi)者新零售業(yè)態(tài)下,消費(fèi)者的購物特征也呈現(xiàn)了較大變化,新型消費(fèi)者被學(xué)者歸納為SoLoMoMe(Social、Local、Mobile、Me),即社交化、本地化、移動(dòng)化和個(gè)性化。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2018》,截至2017年底,中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.53億,手機(jī)上網(wǎng)人群占比由2016年的95.1%提升至97.5%,使用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦上網(wǎng)的比例分別為53%,35.8%和27.1%,較2016年均有下降,手機(jī)成為應(yīng)用最廣泛的個(gè)人上網(wǎng)設(shè)備。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成熟推動(dòng)了消費(fèi)形態(tài)的移動(dòng)化,越來越多的消費(fèi)者青睞于通過移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)、隨地購物。移動(dòng)化已經(jīng)成為消費(fèi)者市場的重要特質(zhì)。消費(fèi)者對社交媒體的高頻使用和依賴也催生了社交電商的發(fā)展。《2018中國社交電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱,社交電商自2013年出現(xiàn)后,連續(xù)五年高速發(fā)展。2018年,中國社交電商市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到11397.78億元,較2017年增長66.73%。這也說明了另一個(gè)觀點(diǎn),即媒體即門店,利用技術(shù),任何一媒體都可以轉(zhuǎn)換成門店,實(shí)現(xiàn)社交到購物的無縫鏈接。2.購物碎片化、場景化消費(fèi)的移動(dòng)化,伴隨著的是購物碎片化和場景化,在等公交地鐵、排隊(duì)結(jié)算時(shí)都能夠通過智能手機(jī)購物,在社交媒體中也能快速、高效地購買自己喜歡的商品。二零售商的多渠道現(xiàn)實(shí)選擇(一)多渠道零售業(yè)總體的經(jīng)營環(huán)境,消費(fèi)者的購物習(xí)慣、購物行為特征都已經(jīng)發(fā)生了改變。電商的線下布局或許是主動(dòng)探索,比方說,當(dāng)當(dāng)?shù)木€下書店,而零售實(shí)體企業(yè)的線上布局卻是被迫而為之的。由于電商的沖擊,實(shí)體零售店面臨著銷售額下降,甚至關(guān)店等問題,線上的布局既是破局,也是趨勢。對于實(shí)體生鮮超市來說,更是要加快線上渠道的布局和發(fā)展,多渠道是零售企業(yè)的必然選擇。對于很多零售商來說,開通網(wǎng)絡(luò)渠道是多渠道的現(xiàn)實(shí)選擇,但是網(wǎng)絡(luò)渠道必然提高零售商的績效嗎?多渠道的價(jià)值在于渠道的多嗎?不是!趙霞、徐永鋒(2017)[4]的研究表明:開辟了網(wǎng)絡(luò)渠道零售商和未開辟網(wǎng)絡(luò)渠道零售商之間的績效差異并不明顯,獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于線上線下協(xié)同、采取多種措施促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。多渠道的真正價(jià)值還是在于客戶。對于多渠道零售商來說,不管是線上移動(dòng)電商,還是線下實(shí)體店,圍繞消費(fèi)者需求,從商品呈現(xiàn)、庫存配貨、下單支付、物流配送、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)提升服務(wù)水平,形成閉環(huán),才能真正實(shí)現(xiàn)各渠道間的整合。(二)全渠道從零售商的角度看,全渠道就是在多渠道的基礎(chǔ)上,對各個(gè)渠道進(jìn)行整合,讓各前、后臺的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化,為客戶提供一種無縫化體驗(yàn)。全渠道不但為顧客提供了多種購物渠道,還使顧客無論選擇哪種購物渠道,都能自由地、無接縫地獲取各類信息,實(shí)現(xiàn)全方位購物。所以全渠道的目標(biāo)是終極的顧客中心主義。無論何時(shí),無論何地,都能夠在自己需要的時(shí)候購物。可以利用PC、智能手機(jī)和平板電腦,也可以親自去店鋪,或用電話下單。可以要求送貨上門,也可以就近取貨,也就說,相同的商品有多種購物入口,多種支付方式,多種取貨方式,顧客可以不受約束地使用供應(yīng)鏈。三多渠道零售商的渠道融合分析(一)利用好門店,關(guān)注你的消費(fèi)者2009年,寶潔公司準(zhǔn)備采用一種全新的營銷方式,即門店回歸(store-back)。門店回歸主要基于這樣一種觀點(diǎn),即任何一種營銷創(chuàng)意都無法在購買點(diǎn)發(fā)揮效用,完全就不值得投資于此。寶潔認(rèn)為,品牌與其花大價(jià)錢給虛無縹緲的消費(fèi)者播送廣告信息,還不如積極關(guān)注購物者,因?yàn)樗麄冞€差最后幾步就走完購物路徑了。這也就表明,寶潔公司認(rèn)為,門店貨架,而不是大眾媒體渠道,是最關(guān)鍵的零售戰(zhàn)場。實(shí)體店本身就應(yīng)該宣揚(yáng)自身的實(shí)體性,讓人能夠真切地觸摸、嘗試、感覺和體驗(yàn)產(chǎn)品[5]。隨著所有形式的媒體持續(xù)進(jìn)化成“門店”,我們現(xiàn)在稱之為門店的地方相應(yīng)地也會變成一種強(qiáng)有力的媒體。實(shí)際上,實(shí)體購物空間最終會變成零售商或品牌可擁有的最強(qiáng)大、及時(shí)、可測的媒體形式。門店是與顧客建立關(guān)系的一種重要途徑,也只有門店才能展現(xiàn)購物者體驗(yàn)。這也是線上零售商紛紛試水實(shí)體門店一個(gè)非常重要的原因。在體驗(yàn)當(dāng)?shù)赖慕?jīng)濟(jì)中,誰能提升消費(fèi)者的體驗(yàn),誰就能獲取消費(fèi)者的關(guān)注和忠誠。所以對于傳統(tǒng)的實(shí)體零售商來說,實(shí)體門店不是雞肋,線上電商也不一定就代表先進(jìn)。零售業(yè)的本質(zhì)在于服務(wù)、體驗(yàn)。所以,利用好你的門店,關(guān)注走進(jìn)你門店的消費(fèi)者。(二)利用好技術(shù)未來的購物體驗(yàn)不再區(qū)分實(shí)體和數(shù)字,而是著眼于二者的精準(zhǔn)融合,以充分契合顧客在購物過程中的體驗(yàn)。顧客利用所有購物渠道,無論是虛擬店、手機(jī),還是實(shí)體店、小賣部等,都有各自特性,然后利用各個(gè)特性,可單用也可聯(lián)用,從而打造出非凡的實(shí)體數(shù)字化體驗(yàn)。在購物過程中,科技不會起到阻礙作用,也不會很惹眼,只是需要運(yùn)用科技來增加價(jià)值或消除阻力時(shí),它恰好就在那里,所以應(yīng)利用好技術(shù)。(三)渠道融合的銜接點(diǎn)分析1.從支付入手線下實(shí)體可以微信、支付寶支付,線上購買也可以貨到付款等多種方式支付。依托支付方式,消費(fèi)者的手機(jī)號碼和會員賬號可以作為線上渠道和線下渠道的銜接關(guān)鍵詞,打通線上和線下的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。2.從配送入手物流是渠道整合的核心。多年消費(fèi)市場的物流培育,消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了這種“便利性”。他們已經(jīng)無法接受任何不能“隨時(shí)體驗(yàn)到這種便利服務(wù)”的其他方式了。零售業(yè)的物流長期被置于不受重視的地位,以前是"成本中心”的物流,現(xiàn)在開始成為“增值中心”[6]。對于實(shí)體門店來說,開展線上電商或移動(dòng)電商,首先要解決的是配送問題,即“最后一公里”怎么解決。以福利永輝生鮮超市為例,如何快速配送更是成為其開展電商業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。對于線上電商來說,門店自提也面臨著和實(shí)體門店的后臺系統(tǒng)打通的問題,所以配送是渠道整合的一個(gè)關(guān)鍵銜接點(diǎn)。在銜接的過程中,各渠道要從利他和服務(wù)消費(fèi)者的角度出發(fā),加強(qiáng)對配送員的培訓(xùn),使之成為和消費(fèi)者良好互動(dòng)的一個(gè)接觸點(diǎn)。3.從客戶體驗(yàn)入手顧客的體驗(yàn)是由很多精彩的時(shí)刻構(gòu)成:發(fā)現(xiàn)時(shí)刻、興趣時(shí)刻、需求時(shí)刻、試用時(shí)刻等等。一項(xiàng)精彩的體驗(yàn)可能是吸引人的,它能調(diào)動(dòng)五官:視覺、聽覺、嗅覺、味覺和感覺;一項(xiàng)精彩的體驗(yàn)可能是個(gè)性化的,顧客覺得他們獲得的體驗(yàn)好像是為自己量身打造的;一項(xiàng)精彩的體驗(yàn)也可能是出人意料的,它們含有讓人完成想不到的元素或互動(dòng);一項(xiàng)精彩的體驗(yàn)也可能是獨(dú)特的,它們所包含的方法、話語或習(xí)慣都是不尋常的、出人意料的、私有的,但也是真實(shí)自然的,能觸動(dòng)顧客的真實(shí)情感。渠道的整合圍繞消費(fèi)者來展開,注重消費(fèi)者體驗(yàn),讓消費(fèi)者在購物的體驗(yàn)過程中,感受不到渠道的存在,是無渠道的,同時(shí)又有精彩的瞬間存在。那么對于零售商來說,這就是良好的服務(wù)和互動(dòng),對于消費(fèi)者來說,這就是一次完美的購物體驗(yàn)。4.從情景入手零售的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從價(jià)格、質(zhì)量轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的具體消費(fèi)情景,關(guān)注消費(fèi)者的一個(gè)個(gè)實(shí)際消費(fèi)場景,思考具體情景下的消費(fèi)者購物行為特征,從而為消費(fèi)者打造全新的購物體驗(yàn)。應(yīng)依托于新零售的基本理念:共享,服務(wù),利他和互動(dòng),結(jié)合消費(fèi)者的特點(diǎn)與變化,從各自獨(dú)立的多渠道購物,通過配送、支付、體驗(yàn)和情景等銜接點(diǎn),打通各自渠道,從而為消費(fèi)者打造新的零售購物體驗(yàn)。(四)案例分析———福州永輝超市筆者在2016年和2017年曾撰文分析過永輝超市的多渠道實(shí)踐。從永輝微店———永輝生活———入駐京東,永輝超市以移動(dòng)電商作為突破口,依托于門店,開展多渠道經(jīng)營。在前有勁敵(沃爾瑪、萬嘉生鮮超市、社區(qū)超市等傳統(tǒng)競爭對手)、后有追兵(樸樸網(wǎng)上超市、盒馬生鮮等強(qiáng)勁新增進(jìn)入者)的情況下,永輝超市的處境變得愈發(fā)艱難。線上渠道目前也只是作為實(shí)體門店渠道的輔助,渠道的融合之路只能負(fù)重前行。理念的更新能讓企業(yè)看清未來的發(fā)展方向和趨勢,因此,共享、服務(wù)、互惠利他和互動(dòng)就些關(guān)鍵詞應(yīng)貫通企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。對于永輝超市這種傳統(tǒng)的生鮮類超市,門店的重要性毋庸置疑。所以應(yīng)關(guān)注門店,關(guān)注實(shí)實(shí)在在每一個(gè)在永輝超市購物的消費(fèi)者,了解他們的購物需求和特征。應(yīng)利用好技術(shù),增加顧客的讓渡價(jià)值,提升顧客的購物體驗(yàn)。渠道融合的銜接點(diǎn)應(yīng)從支付和配送入手。從支付入手,可以慢慢打通門店和移動(dòng)購物的消費(fèi)者關(guān)系管理系統(tǒng),從而共享客戶數(shù)據(jù)信息。從配送入手,基于地理位置定位,可以共享和更新門店庫存產(chǎn)品信息,并切實(shí)解決“最后一公里”,提升客戶的購物體驗(yàn)。未來線上線下的融合就是零售業(yè)的常態(tài),新零售也就成了零售,因?yàn)榍篱g整合就是零售業(yè)的本來面目。從渠道的融合我們也可以看到,零售業(yè)并沒有死,它在逐步回歸市場本質(zhì)、服務(wù)業(yè)的本質(zhì)、人的需求本質(zhì)。零售業(yè)本身也回歸到圍繞消費(fèi)者以及消費(fèi)者體驗(yàn)來開展。所以對于零售業(yè)來說,不是要不要整合,而是怎么整合的問題,怎么找到渠道間的銜接點(diǎn)。新的零售觀點(diǎn),如共享、互惠利他、互動(dòng)和服務(wù),也是思想的更新。看問題的思路變了,或許我們就能找到更好的出路。

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電商解密:搜索是如何給你一個(gè)滿意的結(jié)果的

導(dǎo)語:我們在網(wǎng)上進(jìn)行購物時(shí),經(jīng)常會用一個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索自己想要的商品,那怎么做到搜索后的商品是自己想要的呢?本文作者對電商中的搜索做了詳細(xì)的分析,是怎么通過搜索匹配到相應(yīng)的產(chǎn)品,我們一起來看一下。當(dāng)用戶在搜索框內(nèi)輸入搜索關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索時(shí),搜索系統(tǒng)會將搜索詞與商品信息進(jìn)行匹配,如果匹配到商品,則會返回結(jié)果商品。那么搜索是如何做到搜索范圍全、搜索結(jié)果精準(zhǔn)、搜索結(jié)果排序合理的呢?主要分為三個(gè)部分,搜索詞召回邏輯、排序邏輯、店鋪搜索。一、搜索詞召回邏輯搜索詞可召回商品的前提,商品信息中必須包含搜索詞,而商品信息中,參與檢索的字段有:商品編碼,商品標(biāo)題,類目名,屬性值;因此,完善準(zhǔn)確的商品信息會增加搜索召回的概率。大部分搜索召回邏輯考慮的因素如下:1.商品標(biāo)題商品標(biāo)題內(nèi)容:品牌+型號+產(chǎn)品名+產(chǎn)品屬性+商品賣點(diǎn)。·品牌:中英品牌名;·型號:商品型號;·產(chǎn)品名:商品名稱;·產(chǎn)品屬性:顏色、尺碼、材質(zhì)、段數(shù)、進(jìn)口/國產(chǎn)、重量、包裝規(guī)格、適用年齡,適用性別等;·商品賣點(diǎn):零食大禮包-送女友/女生、遛娃神器、推車-可坐可躺/可折疊/可上飛機(jī)等。商品標(biāo)題選填內(nèi)容:·材質(zhì):如童裝、家紡、玩具類目等;·源產(chǎn)地:如奶粉、生鮮類目等。商品標(biāo)題維護(hù)標(biāo)準(zhǔn):·品牌名稱完整:中文+英文名,保證唯一性;·產(chǎn)品屬性詳細(xì):盡量完整描述商品的屬性特點(diǎn);·商品賣點(diǎn)維護(hù):考慮用戶搜索習(xí)慣,加入用戶熱搜詞;·信息維護(hù)真實(shí):不可維護(hù)與商品無關(guān)的信息,不可蹭熱度。舉例說明:·正面例子:HD,小龍哈彼,嬰兒推車可坐可躺輕便可折疊可上飛機(jī)避震寶寶兒童四輪手推車。·反面例子:貝特倍護(hù)全能王輕便傘柄車維多利亞藍(lán);未包含關(guān)鍵信息:手推車;未包含人群屬性:寶寶,未包含商品特性:可坐、可躺、避震等。2.商品類目商品在發(fā)布上架時(shí),會選擇一個(gè)末級類目進(jìn)行掛載,掛載的類目對搜索的召回和排序均有很大影響。類目原則:需選擇最相關(guān)的類目進(jìn)行掛載,不可掛在無關(guān)類目下。舉例:M號紙尿褲不可掛在L號紙尿褲類目下;小龍蝦不可掛在冰淇淋類目下;如果掛載錯(cuò)誤,會影響搜索的結(jié)果。3.商品屬性:商品屬性維護(hù)對搜索至關(guān)重要,主要影響:·提高商品召回;·用戶精確篩選時(shí),精確召回;·頁面展示時(shí),直觀展示屬性,提高轉(zhuǎn)化;因此,在維護(hù)商品信息時(shí),需要把商品屬性項(xiàng)維護(hù)完整且準(zhǔn)確無誤(例如奶粉的段數(shù),紙尿褲的型號,衣服的材質(zhì)等),提高召回,盡可能獲取搜索免費(fèi)流量。二、排序邏輯一般搜索排序邏輯考慮的因素如下:1.文本相關(guān)性文本相關(guān)性是指用戶搜索詞與商品信息關(guān)鍵詞(商品標(biāo)題、類目名、屬性值)的文本匹配度,文本匹配為商品召回的基本條件,且作為基礎(chǔ)分影響到商品排序,商家可參照上文的商品信息維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。2.商品庫存無貨商品在搜索會沉底展示,要提升商品排序,需確保商品有庫存,及時(shí)補(bǔ)貨。3.類目相關(guān)性搜索會計(jì)算搜索詞與商品所在類目的相關(guān)性,計(jì)算商品與搜索詞的相關(guān)性,相關(guān)性高的則加權(quán),相關(guān)性低的則降權(quán);例如:搜索“奶粉”,那么奶粉相關(guān)商品相關(guān)性高,而奶粉盒商品相關(guān)性低,正確的掛載類目會影響到商品排序。4.商品銷量期間商品銷量,其中不同時(shí)間的銷量會進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,例如:考慮90天內(nèi)銷量、30天內(nèi)銷量、實(shí)時(shí)銷量等,銷量在搜索排序中作用相對較大。5.點(diǎn)擊商品點(diǎn)擊數(shù)作為搜索排序權(quán)重的一個(gè)因子,參與排序計(jì)算。6.新品搜索會對新品進(jìn)行排序加權(quán),新品定義為首次上架時(shí)間在30天內(nèi)的商品。7.個(gè)性化搜索排序加入了用戶個(gè)性化因子,包括用戶偏好,用戶性別,用戶年齡以及用戶實(shí)時(shí)行為等,這樣可以做到搜索的千人千面。·用戶偏好:對于某些類目詞,例如:奶粉,用戶偏好品牌、段數(shù)以及用戶的性別、寶寶年齡;如果用戶偏好與商品信息匹配的話,那么商品會進(jìn)行加權(quán)。·用戶行為:用戶最近瀏覽、加購、購買的商品在搜索排序中會提前展示。8.店鋪綜合體驗(yàn)得分為了幫助商家提升綜合服務(wù)能力,提供更優(yōu)質(zhì)的商家服務(wù)與能力,搜索將店鋪綜合體驗(yàn)得分應(yīng)用到搜索排序中;得分高的商家商品排序加權(quán),得分低的商家商品排序降權(quán),影響到商家得分的因素主要有:9.商品質(zhì)量分通過商品質(zhì)量分模型,規(guī)范商品的基礎(chǔ)信息,達(dá)到提升商品轉(zhuǎn)化率的目的;搜索將商品質(zhì)量分應(yīng)用到搜索排序中,商品質(zhì)量分高于類目平均值的搜索加權(quán)。影響到商品質(zhì)量分的因素主要有:三、店鋪搜索搜索關(guān)鍵詞,除了可召回商品外,還可召回店鋪結(jié)果,店鋪搜索與排序邏輯:1.店鋪搜索邏輯需滿足以下條件,搜索詞可召回店鋪:·店鋪名稱中或商品名稱中需包含搜索關(guān)鍵詞;·店鋪內(nèi)商品數(shù)需大于等于3個(gè);·店鋪與搜索詞具有一定相關(guān)性:例如搜索奶瓶,如果某家店鋪僅售賣奶瓶刷,而不售賣奶瓶時(shí),則該家店鋪可能無法召回。2.店鋪排序邏輯·店鋪綜合體驗(yàn)得分,得分越高則店鋪排序越高;·店鋪銷售額,店鋪銷售額越高則店鋪排序越高;·文本相關(guān)性,店鋪名稱包含搜索詞權(quán)重大于商品名稱中包含搜索詞,因此需要商家維護(hù)好店鋪名稱;店鋪?zhàn)罱K排序?yàn)樯鲜鲆蜃泳C合計(jì)算的結(jié)果。總結(jié)下,通過上面三個(gè)部分,搜索召回的基本算法以及排序規(guī)則中的一些不同維度的權(quán)重,來返回給用戶相對準(zhǔn)確的搜索結(jié)果;店鋪搜索中,對店鋪的基礎(chǔ)信息、相關(guān)性、店鋪評分也有一定的考量,在此基礎(chǔ)上完成店鋪的搜索。

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連鎖超市渠道運(yùn)行中 零售商與供應(yīng)商的關(guān)系管理

零售商與供應(yīng)商作為營銷渠道和供應(yīng)鏈中十分重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。1970年以來,隨著零售革命的興起,連鎖超市發(fā)展成為占主導(dǎo)地位的零售業(yè)態(tài)。這是因?yàn)檫B鎖超市通過連鎖經(jīng)營,突破了地域限制,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),省去了批發(fā)商環(huán)節(jié),促進(jìn)了流通效率,使得零售商與供應(yīng)商的關(guān)系日益密切。一、文獻(xiàn)梳理現(xiàn)代零售業(yè)革新了傳統(tǒng)零售業(yè),經(jīng)銷商的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,導(dǎo)致這個(gè)變化的原因包括技術(shù)、社會和經(jīng)濟(jì)因素(橋斯、瑪瑞恩和韋斯特2005)[1]。連鎖超市渠道運(yùn)行中零售商與供應(yīng)商關(guān)系的密切帶來了極大的市場變化,這包括以超市為核心的獨(dú)立的大型零售商已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)巨大的市場勢力,而且現(xiàn)代零售商的經(jīng)營管理水平明顯的高于供應(yīng)商,并且逐漸主導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈。由于零售商與供應(yīng)商關(guān)系日益密切,零售商的規(guī)模也越來越大,經(jīng)濟(jì)集中程度提高了(羅森布洛姆2004)[2]。為了促使高效率的零售商與供應(yīng)商更加默契的合作,對于供應(yīng)商的管理日益成為超市的增長點(diǎn)。倪躍峰、楊楠楠(2009)針對家樂福對供應(yīng)商的分類、選擇、建立業(yè)務(wù)關(guān)系和獎(jiǎng)罰等行為,深入研究了家樂福與供應(yīng)商業(yè)務(wù)的建立、維護(hù)和發(fā)展,詳細(xì)分析了家樂福對供應(yīng)商的管理行為(包括獎(jiǎng)罰等),以便進(jìn)一步實(shí)例論述渠道運(yùn)作中零售商與供應(yīng)商的關(guān)系管理。連鎖超市已經(jīng)成為我國商業(yè)、零售業(yè)的主流業(yè)態(tài),在連鎖超市營運(yùn)過程中,采購成本在企業(yè)的總成本中占有很大的比重,降低超市的采購成本就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,控制采購運(yùn)輸過程中的隱性成本關(guān)系到超市的管理水平的提高和企業(yè)的綜合競爭力的提升(曹前)。二、零售商與供應(yīng)商之間的關(guān)系零售商是指將商品直接銷售給最終消費(fèi)者的中間商,是相對于生產(chǎn)者和批發(fā)商而言的,處于商品流通的最終階段。供應(yīng)商是指那些對零售商進(jìn)行產(chǎn)品供應(yīng)的組織,他們與零售商直接進(jìn)行產(chǎn)品的交換。他們的關(guān)系如下:(一)零售商與供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系就是在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,零售商與供應(yīng)商所建立的信任、合作、雙贏的關(guān)系。良好的零售商與供應(yīng)商關(guān)系可以提高對顧客要求的反應(yīng)能力,零售商與供應(yīng)商之間可以建立共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的戰(zhàn)略聯(lián)盟,充分利用外部現(xiàn)有的資源與服務(wù)。這樣,通過零售商與供應(yīng)商之間的“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合,共同設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售,最后共同獲利。(二)零售商與供應(yīng)商之間的沖突關(guān)系零售商與供應(yīng)商之間的沖突關(guān)系具體表現(xiàn)為供應(yīng)鏈體系差異化。零售商在確保商品的差異化同時(shí),會帶來較大的研究、開發(fā)和廣告費(fèi)用;與此同時(shí),對于零售商來說,供應(yīng)商的這種要求在某種程度上是不可接受的。(1)零售商向供應(yīng)商收取通路費(fèi)用供應(yīng)商的商品要進(jìn)入超市,首先要得到零售商的認(rèn)可,之后要繳納各種費(fèi)用,如新品種進(jìn)場費(fèi)、廣告費(fèi)、節(jié)假日贊助費(fèi)等等,這些費(fèi)用非常巨大。(2)零售商占用和拖欠供應(yīng)商貨款很多大型超市結(jié)算周期長達(dá)1-2月,大大擠壓了供貨商的資金,給供貨商帶來較大的資金壓力。而且,供貨商不敢訴之法律,因?yàn)榕缕茐呐c超市零售商之間的關(guān)系而喪失銷售通路。

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在線商超開啟“全渠道”掘金時(shí)代

在中國,電商巨頭京東有著向全球擴(kuò)張的雄心,在建立綜合高科技物流網(wǎng)絡(luò)方面投入了大量資金。它的目標(biāo)是在2018年下半年將其電子商務(wù)平臺和快遞服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展到美國,并在2019年之前推廣至歐洲。四大趨勢“在‘全渠道’發(fā)展時(shí)代,在線商超市場呈現(xiàn)出四大趨勢:便利至上、技術(shù)革新、可持續(xù)發(fā)展及個(gè)性驅(qū)動(dòng)。”利樂總裁兼首席執(zhí)行官楊德森表示,“除了保護(hù)內(nèi)容物的品質(zhì),如今的包裝承載了更豐富的內(nèi)涵,例如使商品更加個(gè)性化、提升消費(fèi)者體驗(yàn)等。憑借智能技術(shù),每個(gè)包裝上都能攜帶一個(gè)獨(dú)特的數(shù)字代碼,這就為產(chǎn)品與消費(fèi)者進(jìn)行一對一的直接溝通創(chuàng)造了機(jī)會,并有助于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。”趨勢一:便利至上便利性是推動(dòng)各地在線商超增長的主要驅(qū)動(dòng)力。為消費(fèi)者提供輕松便捷的線上與線下購物體驗(yàn),是品牌與零售商致勝市場的法則。1.輕松補(bǔ)貨基于以往的購物習(xí)慣,將喜愛的商品添加到收藏欄形成個(gè)性化購物清單成為了消費(fèi)者簡化在線購物流程的方式之一。此外,越來越多的用戶也正通過注冊訂購等來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨功能。據(jù)零售電商調(diào)研報(bào)告顯示,預(yù)計(jì)在2025年,采用自動(dòng)補(bǔ)貨模式以及可“感知并訂購產(chǎn)品”的智能應(yīng)用程序?qū)⒊蔀橹髁鳌?.超快速交付超快送貨服務(wù)為在線商超掃除了“配送速度”這一重要障礙,開啟了即興、便利購物的大門。另一種模式是超快速取貨服務(wù)。英國Sainsbury公司已推出這類服務(wù),消費(fèi)者可以在智能手機(jī)上通過ChopChopApp訂購商品,30分鐘后即可從實(shí)體店取貨。3.便利的包裝家庭規(guī)模的縮小以及城市化的發(fā)展使得人們不再像以往那樣大量囤貨,而是少量、多次地購買所需商品。尤其是在中國及北美,消費(fèi)者更青睞能節(jié)省空間的包裝,而紙包裝在這方面具有優(yōu)勢。此外,便利性也是二次包裝的關(guān)鍵要素,零售電商更看重易于拆封的包裝。4.立即購買社群商務(wù)正變得越來越流行,即消費(fèi)者直接根據(jù)社交媒體的推送信息來購買商品,尤其在中國,不少中國消費(fèi)者會根據(jù)微信平臺推送的信息來直接購物。商家可以通過這種模式直接觸達(dá)消費(fèi)者,這將成為快速消費(fèi)品公司未來的主要發(fā)展趨勢。5.膳食服務(wù)眼下,新穎的“預(yù)制”烹飪理念正逐漸受到消費(fèi)者歡迎,即消費(fèi)者無需籌備或購買食材,只要根據(jù)在線圖片菜單做出選擇,就能收到優(yōu)質(zhì)新鮮的食材和菜譜,實(shí)現(xiàn)家庭烹飪。例如HelloFresh就為消費(fèi)者提供“從農(nóng)場直采并預(yù)先稱重的優(yōu)質(zhì)食材”,部分使用利樂佳包裝,同時(shí)配以食譜,一同裝進(jìn)方便食盒送到消費(fèi)者家中,而食盒大小恰好能裝進(jìn)冰箱,方便存儲。6.語音服務(wù)根據(jù)谷歌報(bào)告,擁有智能語音終端設(shè)備的消費(fèi)者中,有72%表示他們經(jīng)常會在日常生活中使用此類設(shè)備,語音服務(wù)正成為一大趨勢。在購物過程中,消費(fèi)者會要求語音App將所需商品加入到購物車中,他們相信零售電商的智能機(jī)器人會做出合理選擇。目前,亞馬遜憑借其Alexa語音服務(wù)已成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí),阿里巴巴也推出了低成本的天貓精靈,其X1智能音箱的銷量僅在2017年9~12月就突破了100萬臺。7.外賣合作據(jù)NPD數(shù)據(jù)顯示,如今在美國,從餐廳訂購的晚餐中有50%是在家中享用的。數(shù)字化訂餐所占比例已從2013年的33%上升到如今的53%。為抓住市場先機(jī),可口可樂公司正在與UberEats、DoorDash、Chef’d等送餐服務(wù)供應(yīng)商開展試點(diǎn)合作,在外送訂單中加入飲料。預(yù)計(jì)將有10%的訂單會包含可口可樂的產(chǎn)品,市場潛力巨大。趨勢二:技術(shù)革新技術(shù)在改變供應(yīng)鏈的同時(shí),也改變著消費(fèi)者、產(chǎn)品與購物之間的關(guān)系。電商致勝市場的秘訣在于贏得物流和供應(yīng)鏈。比如說同樣是為消費(fèi)者送貨,實(shí)體店往往利用其門店網(wǎng)絡(luò),從離消費(fèi)者最近的門店進(jìn)行人工選貨然后開始配送;而純電商則借助高科技的、高度自動(dòng)化的中央倉庫,又稱為客戶訂單履行中心(CFC),實(shí)現(xiàn)商品配送。然而,隨著亞馬遜斥資137億美元收購全食超市(WholeFoods)、阿里巴巴開展新零售業(yè)務(wù),物流模式也發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。電商向?qū)嶓w店進(jìn)軍的模式,旨在構(gòu)建一個(gè)更貼近消費(fèi)者的配送網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)快速配送。數(shù)據(jù)載體采用RFID(射頻識別)和二維碼(快速響應(yīng))等技術(shù),能打通產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),提高效率和透明度,并最終實(shí)現(xiàn)每一個(gè)產(chǎn)品端到端的全自動(dòng)跟蹤與互動(dòng)。目前,利樂正開展試點(diǎn)項(xiàng)目,在利樂工廠和客戶站點(diǎn)的灌裝機(jī)之間使用RFID傳輸包材信息,預(yù)計(jì)該技術(shù)將帶來諸多優(yōu)勢:通過自動(dòng)標(biāo)簽讀取減少對操作員的依賴;實(shí)現(xiàn)包材與內(nèi)容物的自動(dòng)匹配,降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn);提高產(chǎn)品可追溯性;優(yōu)化物流和倉儲效率;減少浪費(fèi)。目前,RFID成本依舊較高,相對來說二維碼性價(jià)比更高,可以實(shí)現(xiàn)單個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)用,通過帶有二維碼的智能包裝,可以在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立創(chuàng)新互動(dòng)。機(jī)器人技術(shù)據(jù)零售電商調(diào)研顯示,預(yù)計(jì)到2025年,使用機(jī)器人對貨物進(jìn)行分揀、包裝與運(yùn)送將成為主流。如今,中國已實(shí)現(xiàn)了最先進(jìn)的機(jī)器人和自動(dòng)化應(yīng)用。2017年8月,作為打造智能高效物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的一大重要組成部分,京東宣布推出首個(gè)“京東無人倉”,實(shí)現(xiàn)從包裹分揀到卡車裝載整個(gè)流程的全自動(dòng)操作。“最后一公里”配送從最終物流配送站點(diǎn)到消費(fèi)者家中的這“最后一公里”,是整個(gè)訂單配送過程中成本最高但效率最低的一環(huán)。德意志銀行預(yù)計(jì),通過使用無人機(jī)和機(jī)器人等自動(dòng)化技術(shù),“最后一公里”的配送成本將可降低80%。為此,京東和亞馬遜都在開展無人機(jī)項(xiàng)目,并設(shè)立專門部門研究智能化物流和無人物流的可行性。目前,京東計(jì)劃將在未來五年內(nèi),在中國部署100萬架無人機(jī)。預(yù)計(jì)到2025年,在訂單及“最后一公里”配送中使用自動(dòng)化技術(shù),可使交付時(shí)間縮短至10分鐘。智能包裝如今,智能包裝實(shí)現(xiàn)了紙包裝在整個(gè)供應(yīng)鏈中的追蹤與監(jiān)控,并有助于加強(qiáng)庫存管理、配送和自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者互動(dòng)。實(shí)現(xiàn)智能包裝的關(guān)鍵是數(shù)字打碼,即在每一個(gè)紙包裝上都印上獨(dú)一無二的數(shù)字代碼,令諸多創(chuàng)新成為可能:由于供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了端對端連通,品牌所傳達(dá)的信息將更加透明化,消費(fèi)者甚至可以追溯到具體的產(chǎn)品是來自于哪個(gè)牧場或果園。同時(shí),包裝可以成為品牌與消費(fèi)者互動(dòng)的媒介,通過抽獎(jiǎng)、在線競猜、提供代金幣等形式實(shí)現(xiàn)與個(gè)體消費(fèi)者一對一的互動(dòng)。此外,生產(chǎn)商還可通過數(shù)字代碼互動(dòng)獲取更多關(guān)于消費(fèi)者的詳細(xì)信息,更好地了解消費(fèi)者及其需求。趨勢三:可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展已變得越來越重要,成為多個(gè)國家和地區(qū)的熱門話題。電商和“全渠道”模式使得供應(yīng)鏈更為復(fù)雜,這不僅會影響到成本,還會對環(huán)境造成不利影響。隨著配送頻率的不斷增加,品牌和零售電商需要更加關(guān)注碳排放問題,而包裝在這方面將發(fā)揮重要作用。例如,一款針對使用利樂佳包裝的即食湯料產(chǎn)品評估結(jié)果顯示,相較于金屬罐和玻璃罐,采用利樂佳包裝所產(chǎn)生的二氧化碳排放量要少五倍。亞馬遜上銷售的湯類產(chǎn)品WickedlyPrime就選擇了利樂佳包裝,并將“是時(shí)候摒棄罐頭了”作為其營銷口號進(jìn)行推廣。塑料壓力2018年1月,歐盟推出“循環(huán)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)計(jì)劃”之一——“塑料戰(zhàn)略”,該戰(zhàn)略旨在轉(zhuǎn)變塑料產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、使用、生產(chǎn)和回收方式,包括利樂在內(nèi)的多家公司隨即表示支持這一戰(zhàn)略。英敏特最近的一則報(bào)告預(yù)測,增強(qiáng)消費(fèi)者對海洋塑料污染的認(rèn)知和關(guān)注度將有助于推動(dòng)變革,促進(jìn)“綠色”包裝的購買。從長遠(yuǎn)來看,循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為行業(yè)重心,各品牌也將使用含有更高可回收成分的包裝來推進(jìn)這一變革。可回收紙包裝在可回收方面具有顯著優(yōu)勢。利樂包裝主要由FSCTM認(rèn)證的紙板制成,用于瓶身和開蓋的可再生聚合物則越來越多地由可再生甘蔗制成。食物浪費(fèi)包裝在減少食物浪費(fèi)方面的作用也不容忽視,有50%的美國消費(fèi)者認(rèn)為使用合理的包裝有助于減少食物浪費(fèi)。無菌紙包裝具有較長保質(zhì)期,無需冷鏈運(yùn)輸,開蓋可重復(fù)密封,十分利于減少食物浪費(fèi)。趨勢四:個(gè)性驅(qū)動(dòng)如今,線上專供商品已成為零售電商吸引消費(fèi)者和維系其品牌忠誠度的重要方式。與此同時(shí),消費(fèi)者對于難以在主流商店購買、有益于健康的小眾產(chǎn)品也越來越感興趣。個(gè)性化標(biāo)簽正扮演著越來越重要的角色,零售電商通過海量的消費(fèi)者數(shù)據(jù)識別出最受歡迎、利潤最高的商品,為消費(fèi)者提供獨(dú)一無二、高品質(zhì)、高價(jià)值的商品。預(yù)計(jì)到2025年,定制化產(chǎn)品與個(gè)性化的購買體驗(yàn)將成為主要發(fā)展趨勢之一。零關(guān)鍵時(shí)刻:研究/購買零售電商正利用消費(fèi)者數(shù)據(jù),打造更個(gè)性化的購物體驗(yàn)。他們基于消費(fèi)者當(dāng)前與過往的消費(fèi)記錄,在其準(zhǔn)備或正在購物的過程中推送商品信息,并于購物車結(jié)算前提醒他們是否遺漏了某些喜愛的商品,同時(shí)適時(shí)輔以其他有用的推送。通過這一方式,20%的消費(fèi)者平均會再多購買兩樣商品。目前,個(gè)性化數(shù)字營銷也被應(yīng)用到了實(shí)體店。例如可口可樂推出銷售點(diǎn)陳列系統(tǒng),為顧客展示個(gè)性化信息。通過了解和分析消費(fèi)者的偏好和習(xí)慣,商家可以實(shí)時(shí)為消費(fèi)者提供相關(guān)內(nèi)容推送,包括定制品牌宣傳片、電子優(yōu)惠券和其他促銷內(nèi)容等。第一關(guān)鍵時(shí)刻:拆箱體驗(yàn)英國的一項(xiàng)年度拆箱體驗(yàn)調(diào)查結(jié)果顯示,零售電商在利用包裝保護(hù)產(chǎn)品方面取得了重大進(jìn)展,但在通過改進(jìn)包裝外觀和功能來提升消費(fèi)者體驗(yàn)方面仍存在很大空間。第二關(guān)鍵時(shí)刻:消費(fèi)者體驗(yàn)品牌商們也正基于消費(fèi)者數(shù)據(jù)著力打造小批量的定制化產(chǎn)品,滿足小眾化的需求。蒙牛首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盧敏放表示:“每個(gè)月都有2000萬消費(fèi)者與我們積極互動(dòng)。我們會根據(jù)消費(fèi)者反饋不斷調(diào)整產(chǎn)品和配方,提供個(gè)性化產(chǎn)品,滿足不同年齡段消費(fèi)者的不同需求。例如,我們正努力提升產(chǎn)品的趣味性,豐富產(chǎn)品口味,以吸引年輕消費(fèi)者。”第三關(guān)鍵時(shí)刻:分享在線發(fā)布對產(chǎn)品的圖文評論已成為普遍現(xiàn)象,尤其是在中國,消費(fèi)者希望以此分享他們有趣或新穎的購物體驗(yàn)。品牌可以借此與消費(fèi)者建立個(gè)性化連接,而這也正是許多消費(fèi)者所熱切期盼的。據(jù)2017年度《利樂指數(shù)》報(bào)告顯示,有93%的中國消費(fèi)者期待得到品牌的回復(fù)。

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